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华夏建龙召开重塑·迭代—2025愿景共启暨西柏坡精神实践研讨会
为凝聚发展共识、激发奋进力量，传承西柏坡清醒与坚定的“赶考”精神，探讨公司五年战略规划的实现路径，重塑华夏建龙组织文化， 5月19日华夏建龙重塑·迭代—2025愿景共启暨西柏坡精神实践研讨会在河北省平山县西柏坡举行。建龙集团副总裁、华夏建龙董事长苑占永，建龙集团副总裁、华夏建龙总经理李金千，总部中高层管理人员及子公司、项目公司总经理等60余人参加会议。
5月20—21日，特邀李波老师讲授《觉察领导力》课程。以组织心智模式突破为核心，从“觉察行为原理、觉察心智模式、觉察负面情绪、觉察组织惯性”四个方面进行学习，实现“知识技能”、“思维模式”到“心智模式”的学习成长模式转变。其中，以“意义-身份-信念认知/价值排序-能力-行为-环境-结果”的心智模式为基础，结合不同场景案例，帮助个人树立正确的心智模式。同时，通过条目式的信念认知和学习工具落地，帮助我们从自我觉察、自我认知到自我突破改变，减少内耗、树立正念，打造更加心智成熟、视野开阔、陡峭成长的互驱团队，提升团队的竞争力和战斗力。
5月22日愿景共启研讨会上，各子公司总经理结合参观、学习领悟，分别汇报了发展规划及愿景。董事长苑占永针对汇报内容，分别提出了具体工作要求和奋斗目标，为大家指明了发展和努力方向。华夏建龙各主管副总站在本专业线的角度，并结合公司五年发展战略规划，分别讲解了本专业线建设目标和思路，进一步凝聚共识，明确行动纲领。
总经理李金千从企业文化的本质出发，透过西柏坡参观学习的几点切身感悟，提出“愿景是引领、使命是驱动、价值观是标尺、战略是保障、人才是核心引擎”的基本定义，深入阐释了愿景、使命、价值观、战略与人才的相互关系和深刻内涵。通过“共创共荣共享”的愿景目标，让我们明白不仅要打造全球知名的矿物原料供应商，更要让每一位建龙人成为事业的受益者，从而实现全体员工和企业“利国利民利自己”的伟大梦想。
董事长苑占永在会议过程中发表重要讲话，强调“用文化塑造信念，用愿景激发斗志，用品质提升发展”的核心理念和会议目的。苑总要求，本次会议要开成一个“团结紧张严肃活泼”的盛会，通过提炼能够触及灵魂、引起共鸣的组织文化，为企业发展注入强大精神动力。苑总指出，一家单位的价值观取决于一把手的品质，告诫各子公司总经理和部门经理要“想好事才有好事”，彻底消除内耗和负面情绪，以积极向上的心态推动企业发展。面对新形势新挑战，苑总强调要打造“目标+信念”驱动下的自驱型管理团队，培养“心智成熟、视野开阔、陡峭成长”的干部队伍，打破固有思维，重塑迭代、统一共识，通过思想解放加快企业发展速度。最后，苑总明确提出“以结果论英雄”的价值导向，用“做成了几件事，打过多少胜仗”来评判个人价值，激励全体员工以更加昂扬的斗志和务实的作风，为实现华夏建龙战略目标而不懈奋斗。
会议期间，与会人员来到西柏坡革命圣地，先后参观了西柏坡纪念馆、中共中央旧址和国家安全教育馆。通过观摩珍贵的历史文物、瞻仰革命先辈工作生活的旧居、学习生动的国家安全案例，大家系统回顾了党中央在西柏坡时期的辉煌历史，深刻感悟"两个务必"为核心的西柏坡精神。参观前，全体人员举行了庄重的敬献花篮仪式，在五大书记铜像前整齐列队、鞠躬致敬，表达对革命先辈的深切缅怀和崇高敬意。
