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2023
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华夏建龙召开“三级竞赛”活动暨班组建设阶段交流研讨会
11月8日，华夏建龙组织召开“三级竞赛”活动暨班建阶段交流研讨会，旨在充分展现在团队经营成果、生产过程管控、管理角色认知三方面的建设进展，以讲促学、以讲促思、以讲促变，持续夯实基础管理，为公司发展储备人才。华夏建龙常务副总经理金伟，各子公司分管副总、推进负责人、车间主任及班组代表等40余人参加本次活动。
“华夏基石”班组长技能比武，通过演讲方式进行现场竞赛，子公司共8名选手参加决赛，宝通矿业于子一获得一等奖，承德县刘天宇获得二等奖，宽城建龙吴玉利、柏通矿业刘国春获得三等奖。“赋能强基”车间主任管理课，子公司共8名选手参加决赛，宝通矿业许桂刚获得一等奖，金地矿业李鹏飞获得二等奖，宝通矿业王中伟、承德县王佳彬获得三等奖。 
活动后，在班组建设阶段交流研讨会上，进行了4项主题经验分享，分别是：宽城建龙吴玉利“微习惯改善”、金地矿业崇利军“班组吉尼斯”、滦平建龙于占江“反复六源治理”、宝通矿业“内训师赋能”，由滦平建龙副总韩国英、宝通矿业副总张占峰、承德县副总林福金分别对“衬”心如意、有“球”必应、皮带专项治理课题推进情况进行了阶段工作汇报。
会议最后由华夏建龙常务副总经理金伟进行总结讲话，金总首先对各子公司4年以来在班组建设工作中取得的进步给予肯定，特别是通过班组建设，使基层管理者得到成长，“人人都是生产经营者、人人都是环境创造者”的意识更加深入人心。金总在会议总结中强调，一是“微习惯改善”是实现精细化管理有效手段，我们要持续发挥工匠精神，持续提升现场作业标准；二是进行体系化思考与工作，对标行业一流经验，一次性把事做对、做好；三是在公司课题实施和班组建设工作中，要明确目标、量化指标，以日日精进态度持续提升、改善，并注重成果转化，确保在实际工作中落地生效。
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