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29
2023
-
06
华夏建龙组织开展“安全生产月”警示教育系列活动
为积极响应全国第19个“安全生产月”活动号召，树立全员参与意识，强化安全生产的责任意识，提升员工安全意识，2020年6月5日华夏建龙开展了“安全生产月”警示教育系列活动，华夏建龙董事长兼总经理苑占永及公司、各子公司中高层领导参加了本次活动。
为积极响应全国第19个“安全生产月”活动号召，树立全员参与意识，强化安全生产的责任意识，提升员工安全意识，2020年6月5日华夏建龙开展了“安全生产月”警示教育系列活动，华夏建龙董事长兼总经理苑占永及公司、各子公司中高层领导参加了本次活动。
6月5日上午，华夏建龙安全环保部首先组织大家观看了“严守红线，生命至上”安全教育宣传片，警示公司中高层管理者要从事故中吸取教训，举一反三，提高安全红线意识，杜绝生产安全事故的发生。
华夏建龙安全生产委员会办公室组织召开了2020年中安全生产委员会会议，会议学习了国务院安委办、应急管理部下发《防范化解尾矿库安全风险工作方案》《推进安全宣传“五进”工作方案》等政策法规；会议还听取了公司安全环保部上半年安全管理工作汇报，安委会对安全文化建设、事故隐患排查、重大风险管控、汛期防汛工作等方面的安全管控措施工作进行了部署。
华夏建龙安全环保部组织中高层管理人员进行了线上安全知识考试，进一步掌握安全管理知识，全员参与安全管理。
华夏建龙董事长兼总经理苑占永作了题为《敬畏规则，落实一把手责任 抓实工作，筑牢安全防线》的总结讲话，并提出了工作要求： 一是围绕一条主线。以双控体系建设为工作主线，以“风险管控措施落实不到位就是隐患，隐患没有得到排查整改就是事故”的责任意识，做好风险预控工作，严格执行隐患排查制度，让每个领导、每个专业部门、每个车间、班组和岗位都清楚自己要管控的风险，风险管控措施，按照制度要求定期进行隐患排查工作。 二是抓实两项建设。一抓班组建设，班组是我们最重要的执行团队，班组长是现场管理的第一责任人，抓住了班组长就抓住了现场、抓住了管理、抓住了标准、抓住了安全。班组长履职能力的提高是维系安全管理体系稳定运行的基石；二抓安全文化建设，用文化管控安全，让安全文化真正成为企业文化，实现零伤害、零事故的安全生产目标。
三是强化安全三个意识。一要强化安全责任意识，各级管理者要严肃对待安全工作，对生命负责，对自己负责，也对企业负责；二要强化安全红线意识，各级管理者要明确失责就是触碰红线，红线就是高压线，触碰红线就是事故；三要强化安全规范意识，要严格遵守安全法律法规，严格执行安全规章制度，严格控制重大危险源，消除安全隐患，筑牢这道安全防线。 四是提升安全四个能力。公司班子成员要提升安全领导能力，做安全的有感领导，每一个班子成员都要做到安全管理“四必做”；专业部门要提升专业指导能力，以五大专业化建设为抓手，从生产组织、工艺技术、设备设施、项目建设、人力资源匹配五个方面源头指导安全生产，管控安全风险；班组要提升自查自改能力，结合班组建设，提升班组长的履职能力，提升班组长的排查、检查能力，实现安全防控关口前移。岗位要提升自主安保能力，通过各类宣传和各种形式的安全教育培训，提升全员的安全认同，安全意愿，安全意识，安全知识和能力，提高公司整体安全素养。
6月5日下午，公司邀请了首都经济贸易大学安全与环境工程学院吕淑然教授，通过公司视频会议系统对各子公司班组长、外包施工单位开展以“班组安全文化建设”为主题的安全教育培训。