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29
2023
-
06
华夏建龙2021年度班组建设总结表彰大会
华夏建龙董事长兼总经理苑占永、副总经理兼承德县建龙总经理高品军、副总经理金伟、宝通矿业总经理周振华、滦平建龙总经理蔡桂良及子公司班组建设分管副总、推进负责人、获奖代表等共310余人参加会议，其他子公司以小鱼视频会议形式参会。
12月21日上午8时，北京华夏建龙矿业科技有限公司（以下简称华夏建龙）2021年度班组建设总结表彰大会在承德宝通矿业召开。
华夏建龙董事长兼总经理苑占永、副总经理兼承德县建龙总经理高品军、副总经理金伟、宝通矿业总经理周振华、滦平建龙总经理蔡桂良及子公司班组建设分管副总、推进负责人、获奖代表等共310余人参加会议，其他子公司以小鱼视频会议形式参会。
宝通矿业总经理周振华宣读了《关于2021年度班组建设先进集体进行表彰的决定》。
获奖代表发言并分享工作中优秀案例
表彰优秀个人奖38人，十佳标准奖10项，先进集体24个；宝通矿业、承德县建龙、宽城建龙荣获班组建设“优秀单位”称号。
刘海泉代表华夏建龙项目组作了班组建设2021年度工作汇报，从三个方面对班组建设进行分享：一是以班组建设“员工幸福+企业幸福”愿景为指引，聚焦目标，追求实效；二是全面推动班组建设，持续赋能在班组；三是下步计划是管理升级，共筑人人都是经营者管理模式品牌。
会议上八九点总裁江广营对华夏建龙2021年取得成绩表示祝贺，他认为从今天发言者可以看出，由2020年我们汇报做什么，到现在汇报的是我们干成了哪些事，把班组建设干成了实效工程，取得的成绩有数据化支撑。下一步我们要打造“五像”组织：像军队一样严明、像学校一样育人、像家庭一样温馨、像舞台一样精彩、像沃土一样丰饶。
金总在讲话中提到，各子公司在2021年班组建设项目中取得阶段性进展，主要体现以下几个方面：一是班组建设活动室升级改造、车间工作环境不断提升；二是通过深化查六源做改善，将建龙文化落地生根，形成三级改善成果；三是打通安全管理体系，在日常安全管理工作中，班组三违数据明显下降；四是通过标准化建设和学习工具的导入，使工作标准进一步固化，员工技能得到提升，管理基础不断夯实，助力公司综合绩效提升。
同时金总对班组建设工作提出以下几点要求：一是班组建设专业教练应进一步与安全、设备、生产专业部门相结合，充分发挥作用；二是增强成本意识，强化发现问题的敏感性，从现场改善到本质改善升级；三是要对班组建设工作中涌现出优秀案例与标准化工作的优化推广落实到位；四是继续发挥班组建设组织推动作用，形成全员参与的组织氛围力，并将积分管理法等应用到子公司班组建设项目推动组中，时时激励，阶段评价。
苑总在总结讲话中首先对八九点老师和全体员工的付出表示感谢，他指出，通过本次会议崔德海等人的分享，全面展示了2021年班组建设工作成果，让我们看到了员工身上“知识创造—人格升华—信心再造”，也是建龙“尊重人、培养人、激励人、成就人”的企业文化的体现。他强调，下一步还要持续发挥班组建设“四大抓手”的作用，把班组建设作为“企业核心竞争力”来打造，力争2022年完成“人人都是经营者管理模式”品牌创建。
为了更好树立全心全意为员工服务的意识，统一思想坚定推动 “班组建设”信念，他要求：一是各级领导要加强对班组建设认知，对员工态度要体现尊重人格，成果是工作能力的体现；二是公司还会继续加大班组建设的资源投入和支撑力度，升级改造环境，做好三大保障体系；三是对表现出来的“知识创造型”员工，我们做好”每个人都是标杆“复制推广，相互激励、发挥叠加效能；四是用信息化、智能化的手段减少员工劳动强度、增强工作效率，提高综合素质，进一步实现“员工幸福+企业创效”愿景目标。
会后，公司班组建设相关人员观摩宝通矿业选磷车间交接班班后会并参观选磷车间生产现场。
