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华夏建龙召开2025年半年经营总结会暨“四比六看”劳动竞赛表彰会
为全面总结上半年生产经营情况和“四比六看”阶段性成果，激发全员深化“质量成本效益年”活动的热情，引导各级管理者及团队专注价值、跃升心智，凝聚引领公司跨越发展的强大合力和坚定共识，7月24-26日，华夏建龙“文化引领 专注价值 心智成熟 精益求精”主题活动在内蒙古锡林郭勒盟顺利举行，活动围绕金地矿业180万吨低品位项目启动仪式、华夏建龙—华夏基石顶层设计项目启动会、华夏建龙2025年半年经营总结会暨"四比六看"劳动竞赛表彰会三大核心议程展开。
金地矿业180万吨低品位项目启动仪式
7月24日下午13点58分，金地矿业180万吨低品位项目成功试车，苑总、李总等领导出席启动仪式。仪式后，大家参观了选厂车间、人才公寓、采区并召开交流分享会。
会上，金地矿业副总经理姜华分享了金地采区外协转自营、油改电运行、智能化无人驾驶、地质勘查工作成果。金地矿业李东锋围绕苑占永董事长提出的“资源增储、零碳矿山、综合利用、极致成本”四个方面要求，介绍了金地矿业落实推进情况及下一步工作目标。各子公司总经理踊跃发言，对标自身差距、畅谈参观感悟。
苑占永董事长在总结讲话中，围绕欣赏和自觉两个关键词，对华夏建龙每一位中高层管理人员提出了殷切期望。苑总指出，“企业不缺少人才，而是缺少发现和欣赏的眼睛”。优秀的管理者不仅要引领业务，更要通过欣赏激发员工潜能，营造积极向上的组织氛围，让团队在认可中持续成长。苑总强调，“自觉”是管理者的核心素质，企业需要主动干事、有自我追求的人才。他鼓励团队培养自觉意识和差异化思维，唯有悟出与别人不一样的东西，才能打造独一无二的自己，创造独一无二的价值。
华夏建龙—华夏基石顶层设计项目启动会
7月25日，为进一步深化企业战略管理与文化落地，承接西柏坡愿景共启会议精神，召开了华夏建龙-华夏基石顶层设计项目启动会，特邀华夏基石特约专家孙春岭老师进行《愿景驱动卓越型组织》培训，通过愿景价值、愿景共识、愿景落地三个板块，详细阐述了卓越型组织建设的方法步骤。孙老师对企业愿景使命价值观的讲解，将企业文化、长短期目标、激励与绩效等内容以案例进行剖析，帮助学员提升愿景如何驱动卓越型组织的认知。
2025年半年经营总结会暨“四比六看”劳动竞赛表彰会
7月26日，华夏建龙2025年半年经营总结会暨“四比六看”劳动竞赛表彰会会议在锡林郭勒盟召开，华夏建龙副总经理丛革臣宣读《关于对“四比六看”劳动竞赛阶段性成果进行表彰的决定》。
参会人员共同观看各奖项人员获奖视频，见证优秀员工和优秀团队的风采。
半年经营总结会上，财务部总监毕云龙汇报公司上半年经营成果分析报告，部分子公司围绕上半年工作总结，下半年工作计划做重点汇报。汇报过程中，苑占永董事长进一步明确了各生产单位下半年利润奋斗目标，要求项目单位重新排定证照手续、建设工期等时间计划表，必须在原有节点基础上有所提前。同时，进一步明确了长期发展、综合经营规划等重点工作要求。
苑占永董事长在讲话中，围绕企业经营管理提出了五大核心要求，为下半年工作指明方向。
苑总强调，要建立系统思维，打造自运转机制。每位管理者都要明确自身角色定位，深入思考"是否称职、作用如何发挥"这一根本问题。要求管理人员必须做到以结构化思维分解工作流程，细化关键节点，形成可复制、可持续的运转体系。
苑总重点阐述了原则思维的重要性。要求各子公司总经理必须具备全面系统的思考能力，善于把握客观规律和事物发展的内在逻辑，心智成熟。对管理人员提出三项具体要求：不能懒惰、不能官僚、能够激发团队干事创业热情。
在谈到工作态度时，苑总要求全员要保持专注的态度和追究极致的行动，认真反思年初重点工作完成情况，是否真正做到紧盯不放，要以“改变了什么、达成什么结果”作为衡量工作的最终标准。
针对市场观念塑造，苑总提出"处处是交换"的客户理念，要以市场理念为指导，以结果导向为原则，以汇聚志同道合的同志为基础，用系统的思维，专注的态度，追求极致的行动，一切以价值创造为导向。
最后，苑总将本次会议定位为变革启动会，号召大家突破老规矩、老模式、老思路，重塑顶层设计和制度流程体系。苑总提出"双百目标"：围绕一百个领军人物推动一百个矿山集合体，用最系统的体系成就最低的成本，最优质的矿产品服务社会的需求，推动合作伙伴的竞争力的提升。