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人才培养 | 华夏建龙继任者管理能力提升班圆满结业
人才是企业发展的第一资源，继任者培养是基业长青的战略工程。为构建后备管理干部梯队、打造 “懂业务、善管理、扛重任” 的骨干力量，华夏建龙历时近两年，精心实施继任者管理能力提升项目，累计开展六期系统集训、覆盖 150 余人。
4月25日—27日，项目收官之作——第六期培训暨结业典礼在首都经济贸易大学举行，华夏建龙董事长苑占永、常务副总经理金伟、人事行政部经理龚春华，凯洛格副总裁吴政铎、北分总经理蒋艳焰及近 60 名学员出席。4月27日，继任者一期学员正式圆满结业。
本次培训邀请李波老师带来《觉察领导力》课程，采用集中授课 + 实战研讨 + 心智修炼模式，聚焦管理者角色认知、自我觉察、团队引领与心智成长，为学员搭建从业务骨干到优秀管理者的成长桥梁。
培训期间，华夏建龙董事长苑占永以《华夏建龙矿业继任者素质模型——精准定位・实干成长》为主题，在继任者培训班上作专题授课。苑总强调，企业竞争归根结底是人才竞争，继任者培养是公司立足长远、布局未来的战略部署。结合行业特征与企业发展需求，苑总以初心、标杆、认知、同频、履职、模型六大灵魂之问，引导后备干部找准定位、校准方向，系统阐释信念品德、目标格局、能力专业、习惯作风、团队赋能、身心阅历六大核心素养，正式确立公司专属继任者素质模型，要求全体学员坚守初心、忠诚企业、践行价值观、扎根一线历练，以实干担当锤炼过硬本领，为公司绿色转型、数智升级与高质量发展筑牢人才根基，共护企业基业长青。
毕业典礼上，凯洛格副总裁吴政铎带来题为《AI时代下的领导力》的毕业演讲。他从技术变革与组织进化的视角，剖析了未来领导者必须构建的跨界视野与人文韧性，为学员们打开了全新的认知窗口。
常务副总经理金伟做了题为《管理者自我成长》的专题分享。金总指出，新晋管理者需从业务骨干到团队负责人的认知和能力升级，持续学习方能实现量变引起质变，并将学习内化为一种习惯和自觉。围绕如何激发成长动力与成熟管理者五大核心特征，金总进一步强调，管理者不仅要精通业务，更要具备整合资源、控制风险、带好队伍的综合能力，以系统思维带队伍、创价值， 在努力工作中收获成长，在持续奋斗中丰富人生。
颁奖现场
结业典礼上，华夏建龙人事行政部经理龚春华致辞，回顾了项目初心与成长历程，强调继任者计划是公司干部人才梯队建设的核心工程。同时，希望继任者班全体学员要珍惜岗位，陡峭成长，努力胜任，围绕721法则，将所学内化为管理习惯，在未来的岗位上创造更大价值。
人事行政部经理龚春华为优秀学员颁奖，常务副总经理金伟为冠军团队学员颁奖。
优秀学员：
一等奖：华夏建龙 刘兆旺
二等奖：宽城建龙 单永琪
三等奖：双龙矿业 刘海泉
冠军团队：
一组【攀登队】：刘兆旺、孟宪林、王顺、张航、刘蓬泽
一期结业，不是终点，而是新征程的起点。继任者计划作为华夏建龙人才梯队建设的重要工程，将持续迭代、纵深推进。后续培训计划已在规划之中，更多高潜人才将陆续走上成长进阶通道。未来，华夏建龙将始终秉持“人才是第一资源”的理念，以长期主义的定力，厚植人才沃土，锻造一支忠诚敬业、奋发有为的继任者梯队，为公司发展注入不竭动力。
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