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人才培养 | 华夏建龙继任者管理能力提升班圆满结业


人才是企业发展的第一资源,继任者培养是基业长青的战略工程。为构建后备管理干部梯队、打造 “懂业务、善管理、扛重任” 的骨干力量,华夏建龙历时近两年,精心实施继任者管理能力提升项目,累计开展六期系统集训、覆盖 150 余人。
4月25日—27日,项目收官之作——第六期培训暨结业典礼在首都经济贸易大学举行,华夏建龙董事长苑占永、常务副总经理金伟、人事行政部经理龚春华,凯洛格副总裁吴政铎、北分总经理蒋艳焰及近 60 名学员出席。4月27日,继任者一期学员正式圆满结业。

本次培训邀请李波老师带来《觉察领导力》课程,采用集中授课 + 实战研讨 + 心智修炼模式,聚焦管理者角色认知、自我觉察、团队引领与心智成长,为学员搭建从业务骨干到优秀管理者的成长桥梁。

培训期间,华夏建龙董事长苑占永以《华夏建龙矿业继任者素质模型——精准定位・实干成长》为主题,在继任者培训班上作专题授课。苑总强调,企业竞争归根结底是人才竞争,继任者培养是公司立足长远、布局未来的战略部署。结合行业特征与企业发展需求,苑总以初心、标杆、认知、同频、履职、模型六大灵魂之问,引导后备干部找准定位、校准方向,系统阐释信念品德、目标格局、能力专业、习惯作风、团队赋能、身心阅历六大核心素养,正式确立公司专属继任者素质模型,要求全体学员坚守初心、忠诚企业、践行价值观、扎根一线历练,以实干担当锤炼过硬本领,为公司绿色转型、数智升级与高质量发展筑牢人才根基,共护企业基业长青。

毕业典礼上,凯洛格副总裁吴政铎带来题为《AI时代下的领导力》的毕业演讲。他从技术变革与组织进化的视角,剖析了未来领导者必须构建的跨界视野与人文韧性,为学员们打开了全新的认知窗口。

常务副总经理金伟做了题为《管理者自我成长》的专题分享。金总指出,新晋管理者需从业务骨干到团队负责人的认知和能力升级,持续学习方能实现量变引起质变,并将学习内化为一种习惯和自觉。围绕如何激发成长动力与成熟管理者五大核心特征,金总进一步强调,管理者不仅要精通业务,更要具备整合资源、控制风险、带好队伍的综合能力,以系统思维带队伍、创价值, 在努力工作中收获成长,在持续奋斗中丰富人生。
颁奖现场

结业典礼上,华夏建龙人事行政部经理龚春华致辞,回顾了项目初心与成长历程,强调继任者计划是公司干部人才梯队建设的核心工程。同时,希望继任者班全体学员要珍惜岗位,陡峭成长,努力胜任,围绕721法则,将所学内化为管理习惯,在未来的岗位上创造更大价值。
人事行政部经理龚春华为优秀学员颁奖,常务副总经理金伟为冠军团队学员颁奖。


优秀学员:
一等奖:华夏建龙 刘兆旺
二等奖:宽城建龙 单永琪
三等奖:双龙矿业 刘海泉
冠军团队:
一组【攀登队】:刘兆旺、孟宪林、王顺、张航、刘蓬泽
一期结业,不是终点,而是新征程的起点。继任者计划作为华夏建龙人才梯队建设的重要工程,将持续迭代、纵深推进。后续培训计划已在规划之中,更多高潜人才将陆续走上成长进阶通道。未来,华夏建龙将始终秉持“人才是第一资源”的理念,以长期主义的定力,厚植人才沃土,锻造一支忠诚敬业、奋发有为的继任者梯队,为公司发展注入不竭动力。
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