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华夏建龙人力行政第二期专业能力提升班暨人力行政专业线例会在首都经济贸易大学举行
为持续加强“三支队伍”建设，全面提升人力行政专业线职业素养与管理能力，根据公司年度培训总体规划，3月1-4日，华夏建龙人力行政第二期专业能力提升班暨人力行政专业线例会在首都经济贸易大学新闻报告厅举行。建龙集团副总裁、华夏建龙董事长苑占永，华夏建龙常务副总经理金伟，首经贸大学劳动经济学院人力资源管理系副主任周施恩教授、孙秀丽教授，北森人才管理研究院院长、北森云计算高级副总裁周丹，人力行政专业线相关人员等近70人参加培训。
首经贸大学劳动经济学院人力资源管理系副主任周施恩教授讲授《绩效管理要义》课程，从绩效计划的制定到绩效管理的方法论，深刻刨析了企业绩效管理中的种种管控要点；首经贸大学劳动经济学院孙秀丽教授讲授《绩效管理进阶/高绩效团队的建设与管理》课程，从人性的角度探讨在人力资源管理中如何打造和管理高绩效团队；北森人才管理研究院院长、北森云计算高级副总裁周丹讲授《数字化转型下的矿业人才战略升级》课程，以人才盘点作为切入口，条分缕析的展现矿业人才数字化的新趋势。
在为期两天的专业例会上，人力专业和行政专业分别汇报了各条线2024年亮点工作、存在不足以及2025年工作计划。宝通矿业刘海泉、金地矿业才立群、滦平建龙王宝良，依次分享了2024年工作亮点及管理经验，在子公司范围内分享推广。同时，邀请北京盈坤维景酒店客房部、餐饮部经理，现场讲演客房管理及餐饮服务相关内容，并同步线上直播学习，全面提升公司上下标准化服务水平。
常务副总经理金伟分别对人力、行政专业线汇报内容进行点评和工作部署。金总指出，各子公司分管副总和人力专业线人员要积极适应智能工具的创新突破，着力构建体系化思维与数字化能力，持续更新人才招聘与培养的理念认知，落实好组织优化、人才结构优化、激励机制优化、培训模式优化等年度重点工作。在谈到行政工作时，金总要求，以精细化管理为抓手，全面提升后勤服务标准，提品提质、提能提效，打造优质高效的服务保障体系。
董事长苑占永在总结发言中，重申了当前阶段“何为人才”的定义，进一步明确了公司选人用人标准。苑总强调，人才是公司发展的核心驱动力，人力专业队伍要深入理解业务逻辑，围绕公司发展目标，凝聚一批有特殊思想、创新技能的高潜力人才，突破唯学历和经验论的选人标准，关注结果导向和素质能力，确保团队在关键时刻能打硬仗、打胜仗。苑总明确，人力专业要聚焦“找对人、用好人、留住人”三大核心职能，塑造有凝聚力的企业文化和企业形象，提升认知，激发活力，持续提升组织效能与核心竞争力。
