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设备管理 | 华夏建龙组织开展“定必归位、用必秒取”工具定置管理提升活动
为进一步提升现场管理水平，夯实精益生产基础，2025年8月1日—9月5日，华夏建龙各子公司集中组织开展“定必归位·用必秒取”工具定置管理提升活动。本次活动以标准化、可视化、高效化为目标，系统推进库房及工具箱的规范化管理，涵盖培训、检查、整改、评比四个环节，全面提升现场管理能力。
培训先行、统一标准
8月1日至5日，公司通过专题培训系统讲解工具定置管理的实施标准、步骤及常见误区，并分享行业优秀案例，明确工具柜管理的统一规范，确保各子公司执行有据可依、有标可循。培训采用线上与线下相结合的方式，覆盖所有相关岗位人员，为后续实践阶段奠定扎实的理论基础。
深入现场、精准诊断
8月6日至10日，各子公司设备管理相关人员组成专项小组，深入车间现场，对库房及工具箱进行全面细致的检查。通过系统梳理工具摆放、标识、维护等方面存在的问题，形成详细诊断报告，并针对性制定改善计划，明确责任区域与班组，为精准整改指明方向。
全员整改、立见成效
8月11日至25日，各车间、班组积极落实整改任务，依据改善计划全面推进工具定置优化与6S管理。一线操作人员、班组长等全员参与，通过分类整理、定位摆放、清晰标识等一系列措施，改善工具管理状况。现场工具摆放井然有序，标识清晰直观，空间布局科学合理，工具取用时间显著缩短，丢失与损坏率得到有效降低，真正实现了“目视化管理和即时取用”的高效状态。
验收评比、成果推广
8月26日至30日，各子公司组织专项验收小组，通过现场检查、成果对标等方式，全面评估整改成效。验收过程不仅关注现场改善效果，更注重机制建设与标准落地，确保“定必归位、用必秒取”成为常态化管理要求。同时，开展评比活动，对表现突出的单位与班组予以表彰，进一步激发全员参与持续改善的热情。
此次“定必归位·用必秒取”工具定置管理提升活动，是公司推进精细化管理的重要实践。通过系统化的培训、诊断、整改和验收，提升现场管理规范化与工作效率，增强员工规范意识和操作执行力。公司将以此为契机，将工具定置管理作为长效机制持续推进，推动“定必归位、用必秒取”落到实处，让精细化管理为企业高质量发展提供坚实支撑。
