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2025

华夏建龙组织召开“车间主任实战擂台赛”活动暨班组建设阶段总结会

为进一步夯实班组管理基础，促进各班组间的实战经验交流与优秀做法分享，发掘和推广优秀管理经验，全面提升公司整体班组管理水平，2025年10月24日，华夏建龙“车间主任实战擂台赛”活动暨班组建设阶段总结会在宝通矿业举行，华夏建龙常务副总经理金伟，八九点咨询公司项目总监杨金霞，各子公司分管副总、推进负责人、车间主任及班组代表等80余人参加会议。

“车间主任实战擂台赛”旨在系统提升车间主任的综合管理能力，挖掘和推广优秀班组管理经验。比赛过程中，各位选手围绕现场管理、团队建设、效率提升等主题，分享了丰富的管理案例与创新做法。

经过激烈角逐，最终宝通矿业朱加汪荣获一等奖，宝通矿业许桂刚、柏通矿业张航荣获二等奖，金地矿业李鹏飞、滦平建龙邢立治、宽城建龙娄玉荣、承德县建龙王鑫源荣获三等奖。

在班组建设阶段总结会上，班组建设项目负责人单永琪系统总结 2025 年度班组建设阶段成果，全面汇报各子公司的亮点举措、存在不足及下一阶段工作计划。宝通矿业杨秀莹、承德县建龙胡伟伟、滦平建龙苗新雨、柏通矿业徐靖，分别围绕 “有球必应、带带相传、衬心如意、分毫不差” 四个专项课题深入总结汇报，展现各公司在专项推进中的实践成果与创新思路。宝通矿业副总经理张占峰、承德县建龙副总经理林福金则结合各自公司实际，对班组建设项目工作进行总结，分享推进过程中的经验与思考。八九点咨询公司项目总监杨金霞对2025年华夏建龙班组建设项目培训工作进行了系统复盘。

华夏建龙常务副总经理金伟在总结讲话中肯定了班组建设推进多年所取得的成效：一是形成了老中青结合的管理梯队，年轻管理者逐步走上中层岗位，管理能力逐步提升；二是管理人员的认知水平显著提升，智能化、绿色生态、数字化、人本管理等现代化管理理念已融入日常管理实践；三是实现了从经验驱动向数据驱动的管理模式转型，班组“五个一”及岗位“六个一”等工作方法有效落地；四是管理思维显著升级，工作的系统性和逻辑性不断增强。针对下一步班组建设工作重点，金总提出四点要求：一要提升分享能力，借助各类分享平台锻炼表达与登台呈现水平进而提升心智；二要推动工作具体化，避免空泛口号；三要夯实管理基本功，不断打磨和持续总结经验成果；四要搭建展示平台，为优秀管理者、内训师、干事及班组长提供更多展示平台、交流学习机会和多元化激励。最后，金总鼓励大家从班组建设小事入手，持之以恒、持续创新，最终实现从普通到卓越的蜕变。

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