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建龙集团物流优化委员会2023年二季度工作会议暨第五次物流专业例会在华夏建龙召开

7月21日，建龙集团物流优化委员会2023年二季度工作会议暨第五次物流专业例会在华夏建龙召开。建龙集团副总裁、物流优化委员会主任张玉才，吕梁建龙常务副总经理、物流优化委员会副主任张宝东、建龙集团物流总监兼物流部部长、物流优化委员会办公室主任杨安定以及各专业组组长、各子公司物流负责人、相关专业人员近60人参会。

会议首先对上半年物流降本增效优秀团体及个人进行表彰，仪式后委员会、各专业小组与各子公司对工作完成情况进行汇报，会议通报2023年1-6月份物流创效专案完成进度以及集团清底费对标情况，并对“新能源清洁运输项目招标管理办法（试用）”进行解读，集团物流部对铁路货运专业知识、内蒙古建龙对优化管控模式、降低内部物流成本两个项目分别做经验分享。

张宝东对委员会、专业小组及各子公司上半年克服困难完成创效专案阶段目标给予充分肯定。同时从铁运、汽运、降本增效、协同联动等方面系统提出具体要求。他提出，进一步加强钢厂之间、物流企业之间的沟通与协同，转变思路，利用多式联运、子母车等创效方式，实现降本增效；同时狠抓“提高双向物流占比”和“我方承运占比75%”两大关键指标，全力保证全年物流创效目标的实现。

张玉才对华夏建龙作为首家参与对标的矿业子公司给予充分肯定，并对下步各矿业子公司物流工作进行部署。同时强调各子公司在铁路运输取得运费下浮政策后，要保障协议量的完成，提前规划全年汽铁运比例，保证政策的延续性。他提出，各子公司要高度重视提高铁水罐周转效率，降低温降专案，将此专案纳入物流优化委员会内部物流小组项目，各子公司要研究利用提高铁水入炉温度，加强相关技术人员及岗位人员的沟通，深入研究背后的机理，实现降本增效。目前物流产业已提升到集团四大相关产业之一的战略高度，大家要同心协力，共同推动，真正实现吨钢物流费用的降低。

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