成员企业
MEMBER ENTERPRISES
愿力的力量 | 西沟采区从“跟跑”到“领跑”的蜕变之路
推行班组建设的根本目的，在于激发基层员工的干事热情与创新活力。而这份活力从何而来？答案就藏在苑占永董事长反复强调的那句话：“敢想才会有，敢干才能成”。今天，我们走进宝通矿业西沟采区，从一个基层班组的逆袭故事中，感受“人人都是经营者”理念如何在一线落地生根、开花结果。
西沟采区的转变，始于一次对标学习。曾经排名靠后的他们走进优秀班组，现场观摩，却看到了鲜明的反差：同样是班前会，班组全体成员精神饱满、士气振奋；轮值班组长主持流程清晰，总结复盘和工作部署详尽深入；班组“八大机制”渗透进每一个环节，落地有声。不分学历高低，不论年龄大小，无论职位差异，大家凝聚成一个密不可分的团队。每个人不仅守好自己的“一亩三分地”，更主动思考经营——那一刻，“人人都是经营者”这几个字，生动地呈现在眼前。
这一看，看出了差距，更看出了一股绝不认输、奋发向上的劲头。当晚的复盘会上，车间主任带领骨干迅速达成共识：差距不在条件，而在心气；制度落不下去，根本在于整改突破的决心不够坚定。对标给了他们最直接的答案——领导重视、推进有力、全员参与，三者缺一不可。
思想通了，关键在落地。西沟采区围绕“人人参与、人人经营”的理念，系统建立了四项机制，切实将班组建设从口号转化为日常。
目标机制，让指标到班。为各班组量身定制关键经营指标，维修班盯紧备件消耗，清扫班管控物料成本，调度班优化运力匹配，让班组建设成为干好本职的有力工具。
闭环机制，让责任到人。推行“时间节点+责任人+工作内容+完成标准”四维管控表，每周班组长例会汇报进展、直面不足，让PDCA循环真正落地。
赋能机制，让传帮到岗。组建“推进人+骨干”教练团队，深入一线实操辅导，教工具、跟案例、算细账，激活一线潜能，实现个人与团队共成长。
激励机制，让奖惩到位。实行公开透明奖惩，完成任务、积分靠前、提交案例均可获奖励，周例会表扬、现场发红包、月底公示榜单，营造比学赶超的浓厚氛围。
一套机制激活了执行，日复一日的坚持让“敢想敢干”固化为西沟采区的底色。短短几个月，曾经的“跟跑者”一跃成为公司班组建设排头兵。
经济效益看得见。推进四项“算好一笔细账”课题，累计创效超90万元。维修班通过“以修代换”单月节约近4万元，清扫班成本降低30%，每一分钱都省在实处。
管理标准扎下根。实现标准化作业全覆盖，制定10项岗位标准，操作更规范安全。推行“设备主人制”，故障停机时间同比下降40%。
人才活力涌出来。年度产生改善案例29项、技能小课44项、“六源”改善171项。员工从“埋头干”到“开口讲”，知识经验在交流中沉淀。涌现6名优秀后备人才，为车间持续发展注入新鲜血液。
西沟采区的转变，正是华夏建龙将班组建设作为战略性基础工程、系统推进“人人都是经营者”理念走深走实的一个生动缩影。当“敢想才会有、敢干才能成”的理念扎根一线，当实用的管理工具真正交到员工手中，每一个被激活的基层“经营细胞”，都能爆发出惊人的创造能量。
如今，西沟采区锚定“打造矿山行业优秀标杆车间”的目标，系统推进学习型、经营型、温暖型“三型车间”建设——为员工铺设成长通道，让人人会算经营细账，用点滴关怀凝聚人心，让每位员工价值可衡量、精神有追求、内心有尊严。
今天的华夏建龙，无数个“西沟的故事”正在继续，而它所见证的，是一个个普通岗位上的普通人，在“人人都是经营者”的舞台上，找到了属于自己的光芒！
