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华夏建龙召开6月份班组建设交流分享会
为巩固班组建设成果，对标学习，促进提升，6月24日上午8:30，华夏建龙人事行政部组织召开6月份班组建设分享会。华夏建龙董事长兼总经理苑占永、副总经理金伟、项目推进小组成员以及北京八九点咨询管理公司杨金霞老师、各子公司总经理、班组建设分管副总、推进负责人及教练队伍、生产单位班段长代表出席会议。
会上，班组建设项目组刘海泉作了班建工作推进情况汇报。自3月份开展“查六源做改善”活动以来，截止5月31日，全公司共发现“六源”11140项，改善8807项，改善率79.06%，达到了“两多一广”效果即：参与员工人数最多，发现与改善数量最多，覆盖范围最广；涵盖了公司安全、环保、设备、现场、成本、生产工艺等方面。华夏建龙全体员工积极参与，形成了“发现从我开始，一点一滴做起，持续改善”工作氛围，全体员工正用实际行动践行 “只争第一，点滴做起”的企业精神。
在听取班建工作推进汇报后，各子公司作了“查六源 做改善”由“发现-改善”数量到质量管理工具案例分享交流。本次案例分享形式与以往不同，由各子公司班组长代表作案例分享，不再由子公司推进领导进行项目整体汇报。此形式目的在于提升班组长分析问题、解决问题的能力，促进素质提升。 来自各子公司共11名班组长代表分享了本班组基本情况、“查六源 做改善”情况、开展班建工作的感想感悟，同时运用“5个为什么”和鱼骨图分析法进行案例分享和交流。
北京八九点管理咨询公司杨金霞老师在会上作了指导交流。她认为，华夏建龙班组建设已经形成了“系统组织推动力、全员参与氛围力、可量化的绩效力”的“三力”局面，达到了计划的推进目标；后期班建工作推进做好四个提升即：持续提升员工参与度、提升解决问题的深度、提升复制推广的广度、提升教练支撑的力度。
华夏建龙副总经理金伟进行讲话。金总指出，在全国疫情的背景下，班建工作在一定程度上受到了影响，但全体班组建设推进相关人员付出了更大的努力，保证了预定推进项目的进度和质量，促进了全员在精神面貌、会议流程、“查六源 做改善”活动内容、工作标准方面的提升；当前“查六源 做改善”活动属基础阶段，多为“现场类”，今后要按“现场类-标准类-指标类”的方向推进，运用好工具和方法，强化教练水平，在今后工作中能切实解决实际问题；同时要做好档案资料收集整理，为实施信息化打下良好基础。
华夏建龙董事长兼总经理苑占永作总结发言。苑总对当前班组建设推动工作表示肯定，同时指出班组建设的目的就是提升员工的能力，让员工获得幸福感。对如何做好班建工作苑总提出了几点要求：一是利用好专业教练，原力觉醒，真正感悟，释放潜能，形成自己能落地的班组文化；二是提升价值，激发活力，具备“我是一切问题根源”意识，改变自身行为，提升认知能力；三是总结提高，固化流程，使班组建设工作方法和经验可推广、可总结、可持续；四是利用好工具，提升数据意识，使工作有标准有流程，更加具体，有效实施；五是继续提升班组建设的深度和广度，加强组织推动，真正尊重员工，关心员工，提升员工能力，引入新文化、新思想，促进企业不断成长。 班组建设作为华夏建龙2020年重点工作推进的四大抓手之一，肩负着基层安全生产、降本增效、管理能力提升，公司各项措施、方案的落实也在班组，引入新的管理理念和管理模式，能切实解决班组在安全、生产、经营、队伍、稳定等方面存在的问题和不足，提升职工综合素质，激发公司改革创新发展活力。
