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华夏建龙举办班组建设“实践-兑标-提升”主题分享活动
为增强公司班组建设的文化氛围，有效落实和推进班组建设工作，阶段性检验各子公司班组建设推进情况，8月23日上午，由华夏建龙人事行政部组织举办的班组建设“实践-兑标-提升”主题分享活动在宝通矿业举行。来自华夏建龙各子公司10名优秀班组长代表参加了主题分享活动。华夏建龙常务副总经理兼宝通矿业总经理陈海彬、华夏建龙副总经理兼承德县建龙矿业总经理高品军、华夏建龙副总经理金伟以及承德区域子公司总经理、各子公司负责班组建设分管副总、负责人、员工代表共计100余人参加主题分享活动。公司特邀北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营、高级咨询师杨金霞出席本次活动。
活动前，华夏建龙常务副总经理兼宝通矿业总经理陈海彬在致辞中代表承宝通矿业向八九点公司江总等领导专家亲临会场以及各子公司总经理及各子公司班组建设相关人员到会参加表示热烈欢迎！同时强调“班组建设”作为四大抓手之一，要全面提升企业安全、品质，推动绿色发展。无论是从夯实企业基础管理思考，还是从公司发展长远计议，加强班组建设都有着非常重要的现实意义，我们要提高认识，进一步增强做好班组建设工作的紧迫感和责任感。
在主题分享比赛过程中，10名班组长代表按照抽签顺序逐一进行了汇报讲演。大家通过讲演ＰＰＴ、播放视频等方式展示了本班组良好的工作风貌和工作状态。各班组长结合班建工作推进实际情况，在讲演中展示亮点，剖析不足，感悟工作，制定目标，既总结了前期推进工作经验，又明确了下一步推进目标。大家互相学习、交流、分享，切实做到实践、兑标、提升。
评委们根据各班组长的现场表现严格按照评分标准进行了评分。
经过激烈角逐，矾山磷矿李鹏飞获得本次主题分享比赛活动的一等奖；
矾山磷矿王存刚、宝通矿业张文广获得了二等奖；
承德县建龙胡世成、承德县建龙陈延磊、宽城建龙王井山获得了三等奖。
宝通矿业荣获华夏建龙班组建设“实践-兑标-提升”主题分享活动最佳组织奖。
北京八九点管理咨询有限公司江广营总裁对本次活动进行点评。他认为本次活动举办的十分成功，班组建设要充分发动职工，动员职工，让全员参与公司的改善、创新和提高，使我们的员工具备问题敏感度、风险敏感度、浪费敏感度和改善敏感度。“君子务本，本立而道生”，只要抓住事件的本质规律，就能让员工积极响应起来，创造出伟大的员工队伍。
宝通矿业副总经理周振华结合宝通矿业班组建设推进情况作了经验分享。周总提出硬件配备是班组建设的前提条件，更重要的是员工素质的整体提升，为此宝通矿业充分结合各处室成立了班组建设推进小组，实现了全员全覆盖，不落一人。班组建设推进实行周例会制，充分发挥教练作用（车间负责人、专业线负责人），将班组建设八大机制中的积分评比机制作为今年班组建设的主推工作并逐步完善，同时运用轮值机制来选拔队伍为宝通矿业提供新鲜血液。
最后，华夏建龙副总经理金伟对本次活动进行总结发言。金总指出，通过此次班组建设主题分享活动，看到了大家在推进班建工作中采取了不同的工作方式、方法，有了阶段性的成果，希望大家进一步掌握对工具和方法的运用。在巩固现有成果的同时，我们仍需对标和学习优秀企业，提升信息化和自动化水平，以适应未来现代化企业的管理需求；下一步班建工作我们要循序渐进，持续推动，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，我们要经过量变到质变的转变，将今天的汇报展示成果应用到实际、应用到，才能形成自己的行为习惯和文化沉淀，将规范的工作内容变为自觉。
8月23日下午，华夏建龙人事行政部门刘海泉汇报了各子公司班组例会召开情况，并在会上播放了各子公司班组例会召开情况视频，使大家对标优秀，相互学习，共同提升和促进班建例会的形式和内容。
北京八九点管理咨询有限公司杨金霞老师向各子公司班建相关人员开展了组织推进相关培训。
8月24日和8月27日，华夏建龙各子公司班组建设推进人员、教练、班组长将分批次到行业标杆企业进行参观学习。
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