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数智化转型 | 华夏建龙组织召开“智汇采矿・数启新程”数字采矿技术交流会
为提升数字采矿技术应用水平，加快矿业智能化转型进程，2025年6月17日，华夏建龙“智汇采矿・数启新程”数字采矿技术交流会在首都经济贸易大学举行，建龙集团副总裁、华夏建龙董事长苑占永、华夏建龙常务副总经理金伟、华澳矿业采矿高级工程师王卫星、各子公司生产副总及相关技术人员齐聚一堂，共同探讨数字采矿技术对生产管理带来的成效、机遇与变革。
本次会议聚焦“DIMINE 软件在公司范围的深入应用与成果展示”，华夏建龙旗下六家子公司分别从地质建模、储量管理、开拓设计等核心业务环节，全面展示了数字化技术在矿山生产中的创新应用。各子公司通过详实的数据分析和典型案例，重点汇报了采场优化设计、智能爆破方案、精准配矿系统等关键技术突破，并系统呈现了数字化应用带来的生产效率提升、成本优化以及损失率、贫化率等关键指标的显著改善。
会上，湖北三鑫金铜李骏森高工深入讲解《矿山三维软件应用》，凭借三维地质建模专长，展现3DMine软件在数字矿山建设中的创新应用。长沙迪迈张炬博士系统阐述《矿山数智化建设场景与应用实践》，为智能矿山建设提供多维思路。华澳矿业王卫星高工分享《Micromine矿业软件在采矿行业的应用》，依托福州大学采矿工程知识及5年数字化采矿软件经验，展示该软件在生产管理中的显著成效，专家们的分享为与会者提供了宝贵的实操经验参考。
华夏建龙常务副总经理金伟指出，数字化能力是矿业未来的核心竞争力，企业必须彻底拥抱数字化转型，从地质建模到生产管理的全流程实现技术标准化。为此，金总提出六大实施方向：一要将数字化应用能力作为干部培养的重要内容，将DIMINE等专业软件应用能力纳入干部考核;二要推进全流程标准化建设，运用三维建模等技术实现精细化管理;三要构建统一数据平台，实现历史资料电子化与实时共享;四要坚持效益导向，确保技术改进与成本、贫化率等经济指标挂钩;五要加强数字化专业人才队伍建设，重点培养数字化专业人才;六要强化现场管理，技术人员深入矿区一线，确保技术方案与实际生产紧密结合。最后，金总以"播下的种子终将开花"勉励团队，要求以体系化思维推动矿业生产从经验驱动向数据驱动转变，在行业变革中赢得发展主动权。
华夏建龙董事长苑占永在总结讲话中强调，企业要坚持以"成就建龙人的事业梦想"为根本宗旨，打造兼具军队战斗力和学校育人功能的新型组织。在数字化转型方面，苑总要求系统推进三大重点任务：一是全面推进智能化技术在采矿作业中的创新应用，建立统一的数字化工具应用标准体系，重点突破无人驾驶、无人机等成熟技术的产业化应用;二是利用数字化科技重构资源利用体系，将风光能、空气能等新能源纳入资源开发范畴，重点研发压缩空气储能等前沿技术;三是完善人才培养机制，尤其是新形势下数字化、智能化人才培养，实施专业技术领域深度分工，建立能力等级评价体系。苑总特别指出，要以对标行业一流为目标，构建常态化技术交流机制，营造开放共享的创新文化，通过"极度认真"的工作态度推动技术创新，实现采矿成本显著降低，全面提升企业核心竞争力，为矿业数字化转型提供可复制的建龙方案。
