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华夏建龙组织召开顶层设计研讨会
为推进落实公司五年战略规划目标，系统研讨和构建战略实现路径，统一思想、汇聚智慧，夯实企业发展顶层设计根基、激活高质量发展核心动能，提升核心干部组织管理能力与综合素养，强化公司战略规划、运营管理及组织人才建设，2025年11月17—18日，华夏建龙&华夏基石顶层设计研讨会在北京召开。建龙集团副总裁、华夏建龙董事长苑占永，华夏基石企业文化咨询事业部总经理马魁泉、华夏建龙总部中高层管理人员及子公司、项目公司总经理等40余人参加会议。
华夏建龙&华夏基石顶层设计研讨会共分两期，第一期为战略与运营模块，第二期为组织与人才模块。本次研讨会华夏基石企业文化咨询事业部总经理马魁泉，咨询项目组蒙庆、杨四维、张涛老师，从战略体系、战略命题、运营命题三大结构入手，涉及十一次问题研讨，以战略目标、业务布局、战略路径、核心能力、资源配置等方面切入，重点围绕资源勘查、投资并购、规划建设、采选政策、安环管理五大命题，提升组织理论素养，理解共识公司持续发展的逻辑和原则。
根据会前安排，参会人员分为六个小组。在两天的研讨过程中，各小组成员之间根据讲师提出的问题，认真思考、积极讨论、踊跃发言，现场研讨氛围浓厚。通过充分的思维碰撞和交流互动，与会人员进一步凝聚了发展共识，提升了战略认知，为推进公司顶层设计落地奠定了坚实的思想基础。
董事长苑占永针对小组成员发言分别进行了精彩点评。苑总明确指出，华夏建龙要坚定不移地朝着"打造全球顶尖矿业企业"目标迈进。在公司文化方面，苑总强调企业文化是成事之基，要始终秉持真诚、务实、奋进的工作作风，以优良文化吸引和培育更多“有情有义有追求的人”，助力我们共同的伟大事业目标实现。在人才建设方面，要优先选拔"极度热爱、极度专注"的实干者，打造具有战斗力的团队。
在业务战略层面，苑总提出要聚焦资源获取与技术创新双轮驱动，通过强化地质找矿能力，技术攻关综合选矿、智能化开采、尾矿综合利用等关键领域，提升企业核心竞争力。同时要推行量化目标管理，打造"大而不散"的组织体系，以自我管理与制度约束激发团队活力。最后，苑总强调要坚持长期主义，通过"圈矿+圈人"双扩张战略，整合优质资源，实现企业稳健可持续发展。
